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    6s精益管理,我们在行动

    时间:2019-08-08 16:13:57  来源:  作者:  浏览数:

    6S与精细化管理是现代组织行之有效的现场管理理念,神经内一科自2019年6月起,在护理部的组织下,全面开展病区6S管理, 科内成员人人参与。经大家不断努力、整改,科室面貌焕然一新。
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    护士长组织学习6S管理及实施方法。6S管理内容即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

    自开展6S管理以来,全体医护人员齐心协力,加班加点,对各种工作进行有序的安排与合理的分工,把6S管理模式当做一种常态,规范自己工作中的点点滴滴。各区域逐一进行梳理,消除整顿各个卫生死角。
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    成果展示

    医生办公室、护士站做了细化的整理,各类文件进行分类、擦拭,所有物品放置固定位置,方便大家阅读、拿取。
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    ▲医生办公室

    治疗室也做了改进工作,各个柜子里的物品,使用收纳盒分类放置,用统一规格的字体打印标识,看上去更整齐、醒目,为大家的工作提高了效率。
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    ▲治疗室

    更衣室布局重新进行整改,鞋子、白大褂、茶杯等物品,标识清楚,摆放整整齐有序。
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    ▲更衣室

    病区床铺整洁,桌椅有序摆放旧貌换新颜。
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    ▲病房一角

    库房的备用物品、仪器设备,使用完毕做好清洁,放置固定位置。
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    ▲库 房

    值班室精心挑选的盆栽,使干净整洁的休息室增添了不少温暖色彩,让人倍感温馨。
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    在科主任和护士长的带领下,自开展6S管理模式以来,取得了良好的效果,医务人员在工作中的积极性与主动性大大提升,使大家的工作理念由“要我干”转变为“我要干”。

    通过6S管理,我们的科室环境、病区环境更加清爽、明朗、洁净,医护人员与患者的心情舒畅,给患者的治疗带来信心,大家逐步养成良好的工作习惯,形成了一种相互促进、共同提高的良好氛围,为注册送体验金38的健康发展创造更好的内外部环境!
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